Conciliation travail et vie personnelle : comment favoriser un bon équilibre ?

Selon une étude Malakoff Médéric (2017), un bon équilibre vie pro/vie perso est cité comme premier facteur déterminant de la QVT par 37%.  

Favoriser cet équilibre, c’est permettre à chacun de concilier son travail avec sa vie personnelle, en prenant en compte ses besoins, ses contraintes et ses aspirations.

Cela passe notamment par une certaine flexibilité dans les horaires et dans les formes de travail, mais aussi par l’instauration de pratiques qui conviennent à la majorité (en évitant, par exemple, les réunions avant ou après une certaine heure) et le respect de la vie de chacun en dehors du travail (droit à la déconnexion notamment).

Quelques pistes pour favoriser l’équilibre vie pro / vie perso

S'adapter aux modes de fonctionnement individuels

Octroyer une certaine souplesse dans les horaires et les rythmes de travail en donnant plus de latitude aux collaborateurs pour décider des heures de présence au bureau

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Autoriser le télétravail

Favoriser le télé-travail un certain nombre d’heures par semaine ou gérer le temps de travail à l'année (forfait temps) et responsabiliser le collaborateur sur l'utilisation de ce temps

Répartir harmonieusement les charges de travail

Former les managers à la délégation

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Mettre fin au présentéisme

Lutter contre le présentéisme en affichant clairement dans la culture de l’entreprise que la présence des collaborateurs est attendue à certaines heures mais pas au-delà, et en sensibilisant les managers sur le sujet afin qu’ils montrent l’exemple

Décrocher

Respecter le droit à la déconnexion en mettant en place,  à tous les niveaux, des bonnes pratiques et en impliquant les collaborateurs dans l'éventuelle co-construction d'une charte des usages numériques

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Nos formations en ligne pour favoriser l'équilibre vie pro / vie perso

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• "Télétravailler sereinement" : pour aider vos collaborateurs à établir un quotidien serein et satisfaisant en télétravail en adoptant des méthodes simples et efficaces pour (re)trouver la maîtrise de leur temps, de leur énergie et de leur bien-être au quotidien
• "Déconnecter pour se reconnecter" : pour lutter contre les risques liés à l’hyperconnexion en aidant les collaborateurs à établir un rapport sain et équilibré au numérique

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En tant que dirigeant.e ou que RH, par où commencer ?
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