Nous partageons ici nos retours d'expérience et nos lectures, afin d'alimenter la réflexion de celles et ceux qui souhaitent renforcer le H de DRH.
L’individualisation de la formation est une tendance tellement forte, mais cela ne séduit pas tout le monde…et certains déplorent cet effacement du collectif au profit de l’individu.
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Toute la difficulté, avec le développement des soft skills, c’est qu’il ne s’agit pas uniquement d’emmagasiner et d’être capable de réutiliser des connaissances. S’il est toujours utile de comprendre le fonctionnement des mécanismes principaux, ce qu’il se passe dans le cerveau, ou pourquoi on réagit de telle ou telle façon, cela ne suffit pas.
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Lorsqu'une organisation soutient le développement personnel de ses collaborateurs, elle propulse une dynamique collective.
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Les entretiens professionnels sont une opportunité stratégique pour développer les soft skills et renforcer l'engagement des collaborateurs. Découvrez comment en tirer le meilleur parti pour transformer votre entreprise.
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L’intelligence émotionnelle est devenue une compétence clé, permettant d'améliorer à la fois l'efficacité individuelle et collective
Former à l'intelligence émotionnelle favorise bien-être et performance, en soutenant la régulation émotionnelle au travail.
Malgré les défis connus que pose l’apprentissage en distanciel, il est parfaitement possible d’assurer engagement et impact, grâce aux bonnes pratiques qui mettent l’humain au cœur de l'expérience d'apprentissage.
Les organismes de formation ont un rôle déterminant à jouer pour transformer les emplois et les compétences afin de les mettre au service de la transition écologique.
La communication bienveillante a-t-elle sa place dans l’entreprise ? N’est-elle pas, intrinsèquement, incompatible avec la réalité des entreprises ? Trop chronophage, trop artificielle, trop “bisounours”... ?
L’innovation dans le secteur de la formation va bon train. Alors comment choisir le format le plus adapté au développement des soft skills ?
Personnaliser la formation renforce l’engagement, développe les soft skills et répond aux enjeux RH stratégiques.
L’individualisation de la formation est une tendance tellement forte, mais cela ne séduit pas tout le monde…et certains déplorent cet effacement du collectif au profit de l’individu.
Une des clés de réussite d’une formation, en particulier à distance, réside dans l’attention de l’apprenant : la susciter et la maintenir, jusqu’au bout. Préserver la concentration. Comment y parvenir ?
La personnalisation des parcours de formation est une grande tendance RH. L’idée : former au bon moment au bon endroit, sur la bonne thématique, quand on en a besoin.
Favoriser une culture de la reconnaissance est un des leviers les plus puissants à la main des managers pour cultiver l’engagement et l’épanouissement au sein de leurs équipes.
Le travail hybride pose de nouveaux défis aux managers : comment maintenir la cohésion, prévenir l'isolement et adapter les pratiques managériales pour soutenir l'engagement des équipes dispersées ?
Tensions, malentendus, conflits… Comment la communication non violente peut-elle transformer les relations en entreprise et favoriser un climat de travail plus apaisé et constructif ?
Toute la difficulté, avec le développement des soft skills, c’est qu’il ne s’agit pas uniquement d’emmagasiner et d’être capable de réutiliser des connaissances. S’il est toujours utile de comprendre le fonctionnement des mécanismes principaux, ce qu’il se passe dans le cerveau, ou pourquoi on réagit de telle ou telle façon, cela ne suffit pas.
Pour engager pleinement les collaborateurs dans une formation aux soft skills, l’implication des managers est un levier essentiel. Voici des bonnes pratiques destinées aux managers pour soutenir efficacement leurs équipes tout au long de ce parcours.
Faites des entretiens professionnels un levier stratégique pour le développement des talents et la performance RH. Bénéfices, organisation et outils pour des entretiens réussis.
La perte de sens au travail fait partie des grands motifs invoqués par celles et ceux qui quittent leur entreprise. La rétention étant un des grands enjeux RH actuels, le sujet du sens au travail est lui aussi devenu stratégique au sein des entreprises.
Face aux démissions croissantes, quels sont les motifs profonds de départ des collaborateurs ? Pression, quête de sens, équilibre... Qulles sont les attentes des salariés et les leviers d’action pour les RH en matière de rétention ?
Face aux risques que fait courir la surcharge mentale au travail sur les individus et sur le collectif, il est urgent de remédier à ce phénomène qui prend de l'ampleur. Quelles sont les bonnes pratiques pour atténuer la charge mentale ?
Quand la lassitude s’installe, comment raviver l'intérêt au travail sans changer de poste ? Le job crafting propose des pistes pour réinventer son quotidien professionnel et retrouver du sens.
Qu'est-ce qui active et alimente la motivation ? Comment faire pour garder l’envie, l’entrain et donc l’énergie de travailler au quotidien ?
La surcharge mentale pèse sur notre efficacité et notre bien-être au travail. Comment la pleine conscience peut-elle apporter des solutions concrètes pour apaiser et se recentrer ?
La cohérence cardiaque est une technique de respiration simple pour réguler son stress et ses émotions en quelques minutes.
Faire de ses émotions au travail un levier en apprenant à les accueillir, à décrypter leurs messages et à choisir comment agir en fonction.
Préserver son attention au travail face aux distractions pour améliorer productivité, bien-être et moments de flow.
En japonais, “Kai” signifie changement et “Zen” meilleur. Fusionnés, les termes désignent une philosophie d’amélioration continue
Comprendre les causes de la procrastination et appliquer des stratégies pour agir sans se laisser freiner par les distractions.
Contrairement aux idées reçues, le multitasking est rarement synonyme d’efficacité, encore moins d’efficience.
On s’imagine souvent que gérer son temps, c’est dompter l’horloge, comme si l’on pouvait ralentir l’écoulement inexorable des heures.
Comprendre ses rythmes biologiques permet de surfer sur ses variations d’énergie pour programmer la bonne tâche au bon moment.
Interview de Virginie Boutin et Fabienne Broucaret, co-autrices de '2h chrono pour déconnecter (et se retrouver)'
Conseils pratiques pour échapper aux interruptions, mieux gérer les distractions et retrouver la maîtrise de votre attention.
Au cours d’une formation individuelle, qui plus est lorsqu’elle s’étend sur plusieurs semaines, il y aura forcément des fluctuations dans la motivation de l’apprenant.e. Voici les 5 leviers que nous activons chez Bloomr Impulse pour booster l’engagement des collaborateurs qui suivent nos formations à distance.
Le digital learning s’impose en entreprise, mais comment en tirer le meilleur parti et répondre aux besoins des collaborateurs ?
Comment renforcer la résilience en entreprise pour traverser les crises et soutenir les collaborateurs dans leur quotidien ?
La méthode Tipi est une méthode simple et rapide qui permet de se libérer de ses émotions perturbatrices
Méthode Tipi : réguler le stress et les émotions au travail en quelques minutes pour plus de sérénité
France Active améliore ses entretiens pro avec Bloomr Impulse, renforçant la responsabilisation des collaborateurs.
Analyse du Q12 de Gallup : un outil d’engagement critiqué pour ses limites et son approche managériale simplifiée.
L’onde humaniste se propage dans le monde du travail. Le ressentez-vous ?
Lorsqu'une organisation soutient le développement personnel de ses collaborateurs, elle propulse une dynamique collective.
L'employabilité, clé pour le futur du travail : comment collaborateurs et entreprises peuvent agir ensemble pour la maintenir.
Comment faire le tri et identifier les compétences prioritaires pour établir un plan de formation cohérent et pertinent ?
Pour s’adapter avec agilité et anticiper l'avenir, les entreprises ont intérêts à s’appuyer sur le potentiel de chacun d’entre eux.Comment développer les bonnes compétences chez les bonnes personnes, à grande échelle ? Premier enjeu stratégique : être capable d’évaluer le niveau de soft skills chez chaque collaborateur.
Dans ce nouveau système où les soft skills prédominent, ce sont la personnalité et l’individualité qui prennent le pas sur le conformisme.
Le terme “soft skills” se rapporte à la façon dont agit, réagit, interagit, et apprend face à une situation professionnelle donnée. Il fait miroir aux compétences techniques, ou “dures”, dites “hard skills”.
Délaisser le onboarding, c'est gaspiller toute l’énergie mise dans le recrutement des candidats.
Lorsqu’ils sont correctement préparés et menés, les entretiens professionnels profitent à tout le monde dans l’organisation. Il est crucial que chaque personne impliquée joue son rôle.
Les entretiens professionnels sont un outil RH stratégique pour nourrir le plan de développement des compétences, anticiper les besoins et aligner l'offre de formation avec les attentes des collaborateurs.
7 composantes essentielles de l'expérience collaborateur de demain. 7 enjeux qui seront au coeur de la fonction RH
Personnalisation et digitalisation sont désormais de mise pour une expérience collaborateur réussie
Les RH redéfinissent l'expérience collaborateur par le marketing RH pour réengager et attirer durablement les talents.
Pour faire en sorte que vos collaborateurs retrouvent plus de sérénité au travail, en plus d’une réflexion sur les conditions et l’organisation du travail
Les études sur l’engagement global des salariés en entreprise s'appuient souvent sur les résultats du sondage mis au point par l’institut Gallup
Si le bonheur au travail pouvait, à ses débuts, porter certains à sourire les mêmes s’exaspèrent aujourd’hui de son instrumentalisation.
Best seller de Daniel H. Pink, La vérité sur ce qui nous motive offre des clés pour comprendre les dessous de la motivation
Favoriser l’épanouissement de ses collaborateurs, c’est leur donner les moyens de faire leur travail efficacement et de se réaliser
Favoriser cet équilibre, c’est permettre à chacun de concilier son travail avec sa vie personnelle
Pouvoir exploiter ses talents et déployer son potentiel est un facteur essentiel du plaisir au travail et du sentiment d’efficacité.
Nourrir des relations respectueuses et de confiance est un prérequis d’un environnement de travail sain et propice à la collaboration.
Favoriser l’autonomie, c’est donner aux collaborateurs un certain contrôle sur leur façon de s’organiser et de gérer leur quotidien
Comment instaurer la reconnaissance au quotidien pour renforcer l’engagement et la confiance en entreprise ?
Un collaborateur qui ne prend aucun plaisir ou ne trouve aucun intérêt à sa mission va voir sa motivation descendre en flèche.
Pour maintenir son engagement, chacun a besoin de sentir que ce qu’il fait sert un besoin concret et contribue positivement à l’entreprise
Comment favoriser le sentiment d’efficacité au travail et aider les collaborateurs à s’épanouir ?
La responsabilisation des salariés n’est plus une idée farfelue pour booster la marque employeur.
Le numérique permet de toucher plus de monde, plus souvent, et de manière mieux contextualisée. Avec un bon suivi, cela crée des politiques vertueuses et une collaboration forte.
Le bien-être des salariés n'est pas un luxe. Découvrez pourquoi et comment le faire vivre à tous les niveaux de l’entreprise.
En matière d’épanouissement professionnel, il n’y a pas de “quick win”. Pas de raccourci.
La confiance comme levier d’épanouissement : Emmanuel Copin partage les stratégies RH de Malakoff Médéric.
Personnel et professionnel ne se divisent pas : Bloomr milite pour un épanouissement qui sert toute la vie.
Partout, le temps de cerveau disponible pour la réflexion perd du terrain. Prendre le temps de réfléchir sur soi-même et sur ses aspirations profondes devient parfois un effort insurmontable.
QVT : et si les collaborateurs prenaient en main leur bien-être, avec le soutien de l’entreprise ?
Fidéliser les Talents à tout prix ? Et si leur développement personnel était la priorité, même s’ils partent un jour ?
Vous l’avez remarqué, le bonheur au travail est à la mode (et tant mieux, c’est bon signe). Une chose nous interpelle : tous ces écrits traitent le sujet avec l’angle de vue de l’entreprise agissant sur ses collaborateurs
Comment faire pour amener les collaborateurs à être des acteurs conscients de leur épanouissement professionnel (et éviter ainsi l'(in)évitable crise) ? Comment faire pour proposer un accompagnement individuel tout le temps et à tout le monde, car il ne peut y avoir d’un côté ceux dont l’épanouissement est important, et de l’autre... les autres .
L’audace est avant tout portée par les initiatives individuelles mais l'environnement et la culture jouent sur son activation.
Qu’est-ce qui permet à une entreprise de garder toujours une longueur d’avance ? L’audace !
