Il ne nous a pas fallu longtemps pour nous rendre compte que nous n’avions pas la même définition du mot Talent que la plupart de nos interlocuteurs RH. En effet dans le monde RH, Talent = Haut potentiel (plus que souvent).
Pour nous, fondamentalement, c’est une réduction choquante.
Le dictionnaire Larousse définit le mot Talent de la manière suivante : “Aptitude particulière à faire quelque chose.”
Tout le monde a des talents. Ils ne sont peut-être pas tous exprimés, certains sont à développer, et ce n’est peut-être pas dans un cadre professionnel qu’ils le seront, mais notre conviction est que chaque personne a en elle ce socle (aussi petit soit-il) sur lequel s’appuyer pour se développer et aller vers son épanouissement.
On comprend bien que dans des organisations guidées essentiellement par des considérations rationnelles et économiques, s’occuper en priorité des individus qui “tirent” l’entreprise soit logique. Mais de là à préempter le mot Talent à leur profit, excluant de fait tous les autres, il y a un pas que nous n’aurions pas franchi : quand on dit à certains qu’ils font partie des Talents, on dit implicitement aux autres qu’ils n’en ont pas.
Nous accompagnons le développement professionnel des collaborateurs en entreprise, via des formations en ligne rythmés par des séances individuelles avec des coachs certifiés sur les thématiques de bien-être au travail.
Nos 4 grandes thématiques : management, développement des soft skills, bien-être au travail, et gestion des carrières.
