Engagement et plaisir au travail : comment éviter le “bore out” ?

Un collaborateur qui ne prend aucun plaisir ou ne trouve aucun intérêt à sa mission va voir sa motivation descendre en flèche. Cela ne veut pas dire s’assurer que chacun est absolument pa-ssio-nné par son travail, mais a minima faire en sorte que chaque collaborateur ait des tâches suffisamment variées, stimulantes et enrichissantes qui lui donnent envie de s’impliquer. Bien entendu, cela passe par l’écoute du collaborateur en question, qui est le seul à pouvoir évaluer son degré de plaisir et identifier ses envies pour booster son intérêt pour son travail.

Dans certains cas, si l’intérêt n’est pas là, peut-être sera-t-il judicieux d’envisager une mobilité.

Autre signal d’alerte à pister : l’ennui ! Avec l’invention du “bore out” - épuisement par l’ennui - un phénomène de grande ampleur a été mis en lumière : beaucoup de personnes semblent avoir des journées vides d’activité et en souffrent considérablement. L’ennui peut être fatal pour la confiance en soi, sans parler de l’engagement.

Quelques pistes pour réveiller l’intérêt au travail

Favoriser la prise d’initiatives

Allouer, par exemple, un pourcentage du temps de travail à des projets proposés par les collaborateurs

Encourager le job crafting

Permettre aux collaborateurs d'instiller eux-mêmes un peu plus de ce qui les fait vibrer dans leur travail au quotidien.

Aider les collaborateurs à trouver leur place

Accompagner les collaborateurs qui expriment des désirs de mobilité - interne ou externe. Favoriser la mobilité interne pour ceux que la nature de leur travail ne motive plus, réfléchir avec eux à un possible changement de poste pour se rapprocher de leurs envies et affinités

Prêter l'oreille aux envies

Donner aux collaborateurs des outils d'introspection et de réflexion pour se connaître et savoir nommer ses envies

Impliquer les managers

Former les managers à l'écoute pour apprendre à aller à la pêche aux envies de chacun et ainsi, autant que faire se peut, modeler les missions des uns et des autres

Lutter contre l'ennui

S’assurer que chaque personne dans l’entreprise a une fonction et des tâches précises et suffisamment riches et prenantes pour justifier le poste occupé. A défaut, réfléchir ensemble, en fonction des aspirations et atouts de la personne, comment ses compétences pourraient être utilisées à des missions complémentaires

Nos formations pour booster l'intérêt et le plaisir au travail

"Préparer les entretiens professionnels" : pour permettre aux collaborateurs et aux managers de préparer les entretiens professionnels, afin qu’ils donnent lieu à des échanges riches et fructueux et à des actions pertinentes
"Mieux se connaître" : pour guider les collaborateurs dans l’exploration et l’identification de leurs aptitudes naturelles, leurs modes de fonctionnement et dans ce qui les fait vibrer. ‍
« Dynamiser son quotidien professionnel » basée sur le principe du job crafting : pour permettre aux collaborateurs d’identifier es ajustements qu’ils pourraient apporter eux-mêmes à leur travail pour le rendre plus épanouissant et aligné avec leur potentiel.
« Préparer la prochaine étape de son parcours » : pour aider les collaborateurs à prendre en main leur parcours professionnel de façon proactive : clarifier leurs attentes, explorer le champ des possibles et définir un projet professionnel
« Développer son audace » :pour aider les collaborateurs à sortir de leur zone de confort, et à oser dire, agir, être eux-mêmes et développer leur esprit d’initiative au quotidien.

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En tant que dirigeant.e ou que RH, par où commencer ?
Quels leviers favoriser pour booster le bien-être de ses collaborateurs ?

En voici 8 que vous pouvez actionner pour favoriser le bien-être de vos collaborateurs, accompagnés de propositions d’actions à mettre en place

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Par

Noémie Martin-Pascual