Pour aider les managers d'équipes et les chefs de projets à adapter leur posture et leur pratique au mode de travail hybride (combinant distanciel et présentiel) en mettant l'accent sur la confiance, la cohésion, la communication et la performance collective.
Développer les compétences comportementales clés du manager hybride et instaurer un mode d’organisation permettant de travailler en confiance, à un rythme juste et propice à la cohésion comme aux résultats.
3 piliers :
- l'organisation du travail
- la cohésion d'équipe
- le bien-être et l'engagement
Le programme se termine par la co-construction d'une charte de vie de l'équipe, adaptée au travail hybride.
Un cadre clair et partagé, qui apporte des repères et de la sérénité dans le fonctionnement hybride.
Des exercices pratiques et des outils concrets, pour booster la collaboration, la coordination et la qualité de la communication.
Un accompagnement précis et complet de cette nouvelle façon de collaborer, en privilégiant la relation humaine, comme pré-requis nécessaire à la performance.
Le programme allie réflexion et mise en application, à travers des exercices, des outils opérationnels à appliquer en situation de travail, et du contenu inspirant.
Les collaborateurs suivent leur programme à leur rythme, dans le respect de leurs contraintes opérationnelles.
Vos collaborateurs sont accompagnés tout au long du programme par un coach formateur certifié.
La singularité de chaque équipe est ainsi prise en compte, pour un impact concret.
Aux managers fonctionnels et transversaux, responsables d’équipes ou chefs de projets.
À tous ceux qui animent des équipes, qui sont confrontés à l’hybridation du travail et qui désirent adapter leurs pratiques.
J'ai trouvé cette formation très utile et très intéressante, avec une quantité d'outils utiles pour soi et pour son équipe.
Points forts : des outils et ressources à mettre en pratique et à partager pour une adoption collective, et la constitution collaborative d’une charte de fonctionnement d’équipe adaptée au mode hybride.
Notion clé
Mise en action
Questionnaire / test
Ce programme peut être suivi selon les deux modalités ci-dessous,
ou bien être intégré à un parcours à la carte.
14 heures sur 10 semaines
18 heures sur 12 semaines
Taux de complétion
(en 2023)
des inscrits
recommanderaient
Bloomr à un.e collègue
(en 2023)
